——記信息化管理員、共產黨員姚衛良

今年年初在公司召開的大學生員工座談會上，企業管理部姚衛良在發言中深情地說：“有人問我，是什么讓你在嘉名公司工作那么長？我說，是公司老總的個人魅力。……我要送大家一句話：我們是國家的主人，也是嘉名的主人”。

“我們是嘉名的主人”，姚衛良同志這樣說，也是這樣做的。他以主人翁的意識和精神在嘉名信息化管理崗位上默默無聞奉獻已十年有余了。他很平凡，每天與電腦打交道；他又很執著，選擇堅持，恪盡職守，服務企業，享受著這平凡工作結出的豐碩成果所帶給他的快樂，他為公司推行信息化，提升企業管理水平作出了重要貢獻。

姚衛良同志從事的崗位承擔著公司的信息化建設和ERP管理系統及190多臺電腦、200多門電話、有112只探頭的監控系統、公司網站等的日常管理和維護工作，其工作量是可想而知的，但他從不向公司提出增加人員（一直到今年公司才增設了信息化管理員），憑著強烈的事業心和責任心，兢兢業業，埋頭苦干，出色地完成各項工作任務。

2003年公司為推進信息化管理，著手建立ERP系統，請杭州一家軟件公司設計制作，這家公司的軟件設計及制作因剛起步，技術并不過硬，所以制作的ERP系統穩定性較差，經常出問題，因此姚衛良的日常維護工作量很大，隨時要進行技術故障的處理，他手機不關機，下班回家后經常被叫到公司處理，有時深夜也被叫來，但為了生產的正常進行，他毫無怨言，有呼必應，隨叫隨到，這種情況隨著軟件公司的技術不斷改進，一直到了2007年才穩定，姚衛良半夜被叫來的情況也慢慢消失。

姚衛良同志勤奮好學，邊干邊學，在實踐中學會了軟件的制作，以及過硬的處理問題能力。在公司推進信息化管理中，他充分利用先進的ERP系統，創新管理方式，將它更好運用到生產、經營、管理之中，在實踐中不斷完善ERP系統，并引進安裝了定型助劑自動輸送系統、染料化全自動稱料系統、染缸助劑全自動稱料系統、小樣自動吸料配料系統、DATACOLOR自動測配色系統、印花全自動調漿系統、印花圓網制網系統、平網制網系統、印花分色系統、織造制版系統等、SEDO染缸控制系統，VIEWTEX染缸設備數據采集系統等，為工藝流程的改進、生產高質量、高品質的產品提供了強有力的基礎。還制作內網殺毒服務器架設，使公司電腦均處于最佳運行狀態，為公司節省一筆數額不小的殺毒軟件費用。他設計制作了公司內部網絡通訊傳輸系統軟件，方便各部門之間通過公司內部網絡發送各類電子文檔，提高了效率，實現了無紙化辦公。現公司的ERP系統已涉及銷售、采購、委外、生產、庫存、染化料、樣品、工藝、配料間、中檢、財務等管理及MES（車間管理系統）等，實現了企業資源的全方位共享，作業效率較過去提高了100%之多，員工們不再因為要資料而四處跑動、找人，不再因為一張發票、一張工單而耗費大量的時間。這一切，姚衛良同志為之付出了很大努力和辛勞。

2011年老總提出對公司網站進行重新改版，考慮到姚衛良工作的繁重，老總原想可請專業公司制作，姚衛良得知后，無條件的承擔了網站改版任務，他加班加點，精心制作，化了一個多月時間，對模塊布局、頁面設計、網站和功能等進行了較大的調整，設計出頁面美觀，結構合理，內容豐富，閱讀方便的網站；2012年又設計制作了英文版的公司網站，為公司又節省了一筆不小的開支，同時較好地起到了公司的形象和品牌宣傳效應。

姚衛良同志愛崗敬業，作風過硬，一心撲在工作上，棄小家顧大家，每月休息僅一、二天，晚上加班是常事，有時休息還要被叫來處理問題。2009年6-12月，ERP系統升級，他連續7個月不休息，基本上每天晚上10點左右回家。但他從不向公司或老總提出個人利益問題，體現了良好的職業道德和個人品質。他為人誠懇，態度熱情，凡是車間或部門的員工碰到電腦或通訊設施等問題，求助于他時，他總是熱心地幫助解決。他的敬業精神和工作態度，得到了公司領導和同事們的一致好評，2012年1月被公司聘任為企業管理部經理助理，同年11月光榮加入中國共產黨，今年“七一”被公司黨總支命名為“黨員先鋒示范崗”。

“我們是國家的主人，也是嘉名的主人”。姚衛良同志是主人翁精神的踐行者，他把自己與嘉名緊緊連在一起，將主人翁精神變成一種自覺行為，在平凡的崗位上默默奉獻著，揮灑青春的汗水，散發出光和熱。他與常人一樣不完美，但他正努力改進著，完善自我，以堅定的信念、穩健的步伐，在中國夢的召喚下，為實現嘉名夢和個人夢而奮力前行。